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邁克爾·艾斯納 (Michael Eisner)
1984年9月 – 2005年9月
帶領迪士尼走出低谷，開啟「迪士尼文藝復興」時代，並收購了 ABC/ESPN。
批准KH那個CEO，反對3D動畫後被票走
羅伯特·艾格 (Bob Iger)
2005年10月 – 2020年2月 (第一任期)
黃金時代。任內主導收購了皮克斯、漫威、盧卡斯影業及21世紀福斯。
鮑伯·查佩克 (Bob Chapek)
2020年2月 – 2022年11月
在疫情期間執掌迪士尼，後因企業文化爭議和流媒體巨虧而離職。
DEI那位，Disney+瘋狂上Marvel劇集
羅伯特·艾格 (Bob Iger)
2022年11月 – 2026年3月 (第二任期)
重回迪士尼救火，主導削減成本、重組業務並梳理接班人計劃。
向Disney、Pixar、Marvel發檄文
戴明哲 (Josh D'Amaro)
2026年3月至今樂園業務出身，重點推動流媒體盈利、Epic Games 技術融合及 AI 創新。
Disney Experience那位，以前顧客體驗部的，週邊實在賣太好了
迪士尼現任執行長戴明哲（Josh D'Amaro）上任後，核心經營哲學為 「One Disney（全公司一體運作）」。他打破過往各事業體獨立運作的壁壘，將其擁有的「樂園與體驗」強項與數位科技深度結合。
戴明哲在 2026 年 8 月的 D23 全球粉絲大會及內部員工信中，明確揭示了三大核心戰略與重點發展方向：
1. 遊戲化與 Epic Games 數位宇宙（首要戰略）
戴明哲將「遊戲」視為迪士尼未來的關鍵成長引擎，也是與年輕世代建立第一聲接觸的起點。
• 斥資 15 億美元投資 Epic Games：迪士尼已購入 Epic Games 約 10% 股份。這項合作旨在《要塞英雄》（Fortnite）內打造一個龐大的「迪士尼數位宇宙」。
• 全新元宇宙體驗：這個宇宙不僅是遊戲，更是一個社交平台。玩家能在其中與漫威、皮克斯、星際大戰及迪士尼經典角色互動、創作內容，甚至與電影首映會、迪士尼郵輪或超級盃等實體活動連動。
• 「滾雪球」粉絲經濟：透過遊戲吸引新世代後，再將其轉化為實體樂園、電影院、串流媒體與周邊商品的消費者。
2. 串流媒體超級化（Disney+ Super App）
串流媒體不再只是播放影片的平台，而是迪士尼與粉絲維繫關係的數位核心。
• 打造串流超級 App：預計自 2027 年春季起，Disney+ 將深度整合遊戲、電子商務（周邊商品）以及更多個人化的專屬權益，轉化為一站式平台。 [4]
• 跨界創作者鏈結（TikTok 合作）：迪士尼與 TikTok 達成全球內容共享協議，允許用戶直接調用迪士尼影視素材進行二創，並計畫將精選的用戶原創內容（UGC）引入 Disney+。
• 考慮推出免費層級（Free Tier）：為應對同業競爭並擴大用戶觸及率，正評估推出包含有限節目、由廣告支持的免費觀看模式。
3. 以人為本的 AI 技術創新
作為掌管過華特迪士尼幻想工程（Walt Disney Imagineering）的前高層，戴明哲積極擁抱最新科技，但強調「技術是為創意服務」。
• 創作者的 AI 工具：迪士尼與 OpenAI 等科技巨頭展開合作，引進前沿 AI 工具協助編劇與動畫師。他多次強調：「AI 不是為了追求效率而取代人類，而是為了增強以人為本、藝術家主導的創作過程。」
• 樂園實體科技革命：利用先進機器人技術、次世代虛擬人偶（Animatronics）擴建全球主題樂園（如加州復仇者聯盟園區、佛州反派角色園區及巴黎獅子王園區），提供沉浸式實體體驗。
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1988年：起步
9月15日，迪士尼成立了自己的遊戲部門，名為 Walt Disney Computer Software, Inc. (WDCS)。這標誌著迪士尼正式以自有團隊進入電子遊戲領域。
1994年：重組與品牌誕生
12月5日，WDCS被重組為 Disney Interactive, Inc.。這個新部門專注於出版電腦和主機遊戲軟體。原有的WDCS團隊大幅縮減。
1995年：正式運營
Disney Interactive在年中正式投入營運。
8月23日，成立了迪士尼線上 (Disney Online)，負責管理Disney.com等官方網站。
2003年：短暫更名
Disney Interactive短暫被更名為 Buena Vista Games。
2007年：名稱回歸
更名為 Disney Interactive Studios。
2008年：部門整合
6月，迪士尼將遊戲工作室與網路業務整合，成立了 Disney Interactive Media Group。
2012年：再次更名
5月，系所名稱簡化，改回 Disney Interactive。
2015年：消費品業務合併
6月，迪士尼將 Disney Interactive 與 Disney Consumer Products（消費品部門）合併，組成了 Disney Consumer Products and Interactive Media。
2016年：自研終結
5月10日，迪士尼宣布關閉 Disney Interactive Studios。這標誌著迪士尼退出第一方主機遊戲的自主研發與發行，策略轉向IP授權模式。
2018年：併入體驗部門
3月14日，作為公司重組的一部分，Disney Consumer Products and Interactive Media 部門與主題樂園部門（Walt Disney Parks and Resorts）合併。
新部門命名為 Disney Parks, Experiences and Products。這是遊戲業務融入如今「迪士尼體驗」體系的關鍵一步。
2023年：正式更名
11月16日，部門更名為 Disney Experiences，即現在的「迪士尼體驗」。
